다국적 기업은 생산 공간을 어떻게 변화 시킬까

 

다국적 기업이란 두 개 이상의 국가에서 사업을 영위하는 기업을 말한다.

다국적 기업은 세계 시장에 진출하기 위해 자신의 생산 공간을 다양한 방식으로 변화시킨다. 이러한 변화는 다국적 기업의 경쟁력과 수익성을 높이는 데 도움이 되지만, 동시에 환경, 노동, 문화 등에 영향을 미칠 수 있다.

 

다국적 기업은 생산 공간을 변화시키는 방법으로 크게 세 가지를 들 수 있다.

첫째, 생산 공간의 분산화이다.

다국적 기업은 자신의 본사나 주요 시장이 있는 국가 외에도 다른 국가에서도 생산을 수행한다. 이는 세계 시장에 빠르게 대응하고, 원자재나 인력 등의 비용을 절감하고, 현지 정부와의 관계를 개선하는 등의 장점이 있다. 예를 들어, 삼성전자는 한국 외에도 베트남, 인도, 중국 등에서 스마트폰이나 반도체 등을 생산하고 있다.

 

 

둘째, 생산 공간의 통합화이다.

다국적 기업은 자신의 생산 공간을 하나의 네트워크로 연결하여 효율적으로 관리하고 조정한다. 이는 생산 과정의 표준화와 자동화를 증진하고, 품질과 신뢰성을 향상하고, 협력과 혁신을 촉진하는 등의 장점이 있다. 예를 들어, 토요타는 자신의 글로벌 생산 시스템인 TPS(Toyota Production System)를 통해 전 세계의 생산 공장들을 하나로 연결하고 있다.

 

셋째, 생산 공간의 차별화이다.

다국적 기업은 자신의 생산 공간을 각 국가나 지역의 특성에 맞게 조정하고 변형한다. 이는 현지 시장의 요구와 선호를 반영하고, 법률이나 규제에 적응하고, 경쟁 상대와 구분하는 등의 장점이 있다. 예를 들어, 맥도날드는 자신의 메뉴를 각 나라의 식문화에 맞게 다양하게 바꾸고 있다.

 

다국적 기업은 위와 같은 방식으로 자신의 생산 공간을 변화시켜 세계 시장에서 성공하기 위한 전략을 수립하고 있다. 하지만 이러한 변화는 단지 경제적인 측면만이 아니라 사회적인 측면에서도 중요한 의미를 갖는다. 다국적 기업은 자신의 생산 공간을 변화시키면서 환경 오염이나 노동 착취, 문화 충돌 등의 부정적인 영향을 최소화하고, 지속 가능한 발전과 상호 존중과 협력을 추구해야 한다.

 

 

부정적인 영향에 대한 해결 방안 제시

다국적 기업은 자신의 생산 공간을 변화시키면서 발생할 수 있는 부정적인 영향에 대해 책임감을 가지고 대처해야 한다. 이를 위해 다음과 같은 방안을 제안한다.

- 환경 오염에 대해서는 생산 공정에서 발생하는 배출물이나 폐기물을 최소화하고, 재활용하고, 처리하는 등의 조치를 취해야 한다. 또한, 재생 에너지나 친환경 기술을 도입하고, 탄소 중립 목표를 달성하기 위해 노력해야 한다.

- 노동 착취에 대해서는 생산 공간에서 근로자의 인권과 적정한 임금과 복지를 보장하고, 안전한 작업 환경을 제공하고, 노동 조합과의 소통과 협상을 적극적으로 수행해야 한다. 또한, 현지 근로자의 교육과 훈련을 지원하고, 고용 창출과 지역 발전에 기여해야 한다.

- 문화 충돌에 대해서는 생산 공간에서 현지 문화와 가치를 존중하고, 다양성과 포용성을 강조하고, 문화 교류와 상호 이해를 촉진하는 등의 활동을 펼쳐야 한다. 또한, 현지 사회와의 소통과 협력을 강화하고, 공공의 이익과 사회적 책임을 수행해야 한다.

 

다국적 기업은 자신의 생산 공간을 변화시키는 것이 단순히 경제적인 목적만을 위한 것이 아니라, 사회적인 목적도 함께 달성할 수 있는 기회라는 것을 인식해야 한다. 다국적 기업은 자신의 생산 공간을 변화시키면서 발생하는 부정적인 영향에 대해 적극적으로 대응하고, 긍정적인 영향을 확대하고, 세계 시민으로서의 역할과 의무를 다해야 한다.